我的产品观

可能是受老周的影响，近来我越来越喜欢讨论产品设计的问题，对于技术没有以前那么狂热。对于创作一个非技术类型的用户产品，近来我的一个观点是：

技术虽然也重要，但是在产品初期，一定要做成：一方面技术简单极速实现，另一方面须注重产品设计与用户体验，突破运营，以极快的速度提高用户流量。

现在做产品，或者说创业吧，用户体验与速度都是非常关键的。历史上以少胜多，以弱胜强，无非就是通过惊人异样的产品特性作为突破点，然后以雷电般的速度 摧毁敌方势力。

这里举个反例吧。我们在做DSP第一版时，对于创意库的功能，根据PM设计的产品（据说是通过大量调研得出的结论），做了很多工作，这个工作包含复杂的业务逻辑，然后我们RD们用了很长的时候开发完成。在上线半年后，PM思路一变（也是通过大量用户反馈，然后通过数据分析出得出很多功能用户使用率为0），线上的创意库功能要变瘦身，砍掉原始的许多功能。而这个决策，将导致：

1. 整个创意库基本上得重构
2. 工作量又爆增，RD们需要苦战。
3. 产品做了这样一个事情：先吃成胖子后变成瘦子。
4. 产品迭代变慢

从这个案例看出来，不管是什么决策，一旦决策，PM都可以说成是用户调研的结果，这个结果到底能不能真正反应用户的真正想法，这还真不一定。

我认为，产品调研很难决定一个产品的真正走向。用户的意图都是在使用产品的过程中反馈得到的，只有这个途径，才能真正反应用户的看法。因此，针对这个产品设计，我认为的一个比较好的产品做法是：根据用户调研，先以较少工作量做一个简单版本，如果完成后，发现用户体验不好（这时出现了调研的不准确性），就可以以非常小的工作量进行改进；如果用户体验还不错，然后再在通过分析用户的操作习惯和反馈，一点一滴的添加功能。

这就是我的产品观。